随着企业信息化的深入和引进多管理系统，系统之间的数据交换和信息传输也成了最大的问题，多系统的集成与开发也成了必然，OA一般在此扮演了基础平台和发挥系统集成的作用。以下是我司在电子行业中又一个软件集成的案例，七响OA与MRP(MRP--Material Requirement Planning，物料需求计划，是当今众所周知的ERP的雏形)的应用整合。

　　基本运行环境

　　1、MRP和OA服务器在一个局域网上;ERP数据库为SQL Server，MRP通过创建OA的数据库访问用户和开放数据库表的方式为OA系统提供接口;

　　2、OA与MRP为各自为独立的系统运行，不实现账号统一管理和单点登录;

　　七响OA与MRP集成的主要需求

　　1、销售订单

　　A、销售订单导入

　　首先由【销售经理】从MRP中导入销售订单，把未导入的订单号的订单按时间顺序导入。

　　B、数据校验

　　对客户名称、货物编码、单价进行比对，发现有不符合的用红色显示出来。

　　C、相关环节审批

　　(审批步骤：销售员-->销售经理-->总经理)

　　导入的订单按照打印格式存储和显示。销售员、销售经理、总经理依次签名并显示真实字迹签名在相应位置。审批结束后才可以按显示原样打印或生成电子档。

　　财务人员可以随时查询订单，系统自动提醒发货日期。

　　2、发货管理

　　A、发货单导入

　　发货前由发货员从MRP系统导入该订单的发货单(注意：这个是新增加的需要导入项目)，首先由财务在收到款以后签字审批，方可进入发货审批环节。

　　B、发货单审批

　　审批步骤(仓库销售生产主管审批)

　　C、数据检索

　　如果从MRP导入的该订单的发货数量没有达到应发货的总数，就进入分批发货收款环节。该环节需要OA核对发货数量生成剩余应发货数量，再进入财务审批、发货审批环节。系统自动计算还没有发货的数量和金额，要自动计算修改数量后的金额。

　　3、采购订单

　　A、采购订单导入

　　首先由生产经理从MRP中导入采购订单，把未导入的订单号的订单按时间顺序导入，对供应商名称、货物编码、单价进行比对，发现有不符合的用红色显示出来。

　　B、采购订单审批

　　审批步骤(生产采购员-->生产经理-->总经理)

　　审批结束后才可以按显示原样打印或生成电子档，财务人员查询订单，系统自动提醒收货日期。

　　4、收货单管理

　　收货后由采购员从MRP系统导入该订单的收货单，进入收货审批流程，收货审批需要生产经理审批签字。

　　如果从MRP导入的该采购订单的收货数量没有达到应收货的总数，就进入分批发货收款环节。该环节需要OA核对收货数量生成剩余应收货数量，该处需要自动计算还没有收货的数量和金额，要自动计算修改数量后的金额，OA系统进行相应的提醒。